Завершение проекта запланировано через две недели, но команда работает сверхурочно и демонстрирует признаки усталости. Что должен сделать руководитель проекта, чтобы мотивировать команду?

Правильный ответ — инициировать вознаграждения и поощрения в соответствии с результатами оценки. В условиях усталости команды и приближающегося завершения проекта, признание и поощрение их усилий является наиболее эффективным способом поддержать мотивацию. Это соответствует принципам управления человеческими ресурсами, где признание достижений повышает моральный дух и продуктивность. Организация обучающих курсов (A) нецелесообразна, так как проект почти завершен и это не решит проблему усталости. Проведение рабочих обеденных совещаний (B) лишь увеличит нагрузку и не улучшит мотивацию. Добавление новых членов команды (C) на позднем этапе проекта может привести к снижению эффективности из-за необходимости их адаптации и обучения, а также к увеличению коммуникационных издержек, что может еще больше демотивировать текущую команду.