30 milyon ABD dolarının üzerindeki bütçeye sahip bir inovasyon projesi, teknoloji endüstrisini önemli ölçüde etkileyebilir. İş alanı, projenin paydaş beklentilerini karşılayıp karşılamayacağı konusunda endişelidir. Proje yöneticisi, projeye başlamadan önce bu endişeleri yönetmek için ne yapmalıdır?

Doğru cevap, paydaş beklentilerini karşılamak için en iyi değeri sunan özelliklere odaklanmayı sağlar. Ürün sahibi, paydaşların ve iş alanının temsilcisi olarak, birikimdeki (backlog) öğeleri yatırım getirisine (ROI) göre önceliklendirerek projenin en değerli bileşenlerinin ilk önce geliştirilmesini ve teslim edilmesini sağlar. Bu, projenin iş alanının endişelerini gidermesine ve beklentilerini karşılamasına yardımcı olur. Diğer seçenekler bu özel endişeyi doğrudan ele almaz: Yayın planı ve yol haritası oluşturmak, teslimat zaman çizelgesini gösterir ancak beklentilerin karşılanıp karşılanmadığını garanti etmez. Kullanıcı hikayeleri için daha ayrıntılı tahminler, maliyet ve zaman çizelgesi doğruluğunu artırır ancak iş değerini doğrudan önceliklendirmez. Piyasa varyasyonlarını ve ürün etkisini değerlendirmek önemlidir ancak bu, halihazırda önceliklendirilmiş birikim öğelerinin değerini optimize etmek yerine daha çok risk yönetimi ve pazar araştırmasıyla ilgilidir.