A Şirketi katı politika ve prosedürler uygulamaktadır. Bir proje yöneticisi, şirket içi bir yazılım projesi için çevik bir yaklaşım kullanıyor ancak eğitime rağmen verimli bir şekilde teslimat yapamıyor. Proje yöneticisi durumu iyileştirmek için ilk olarak ne yapmalıdır?
Bir cevap seçin
Cevabınızı kontrol etmek için bir seçeneğe dokunun.
Doğru cevap: Proje teslimat sonuçlarına odaklanmaları için ekip üyelerini yetkilendirin ve onlara koçluk yapın..
Neden bu cevap
Çevik yaklaşımlarda, proje yöneticisinin rolü bir hizmetkar lider olarak ekibi desteklemek ve engelleri kaldırmaktır. Ekip üyelerini yetkilendirmek ve onlara koçluk yapmak, onların sorumluluk almasını, özerk çalışmasını ve verimli teslimatlar yapmasını sağlar. Bu, çevik prensiplerle uyumludur ve performans sorunlarının temel nedenini ele alır. Kilit ekip üyelerini belirlemek faydalı olsa da, yetkilendirme ve koçluk olmadan yeterli değildir. Şirket prosedürlerini takip etmek, çevik bir ortamda esnekliği kısıtlayabilir ve yeniden eğitim, yetkilendirme eksikliğini gidermez. Yönetimden ek süre istemek, altta yatan sorunları çözmez ve sadece geçici bir çözümdür.
Sonsuz cevap arayışı olmadan sınavınızı geçin
Bu sınav için her doğrulanmış soruyu ve açıklamayı tek bir yerde edinin ve saatlerce süren hazırlıktan tasarruf edin. 1.000'den fazla sertifika · 20'den fazla dil · ücretsiz başlayın.
Sınavınızı daha hızlı geçin → Kart gerekmez