A ve B şirketleri yeni bir teknoloji ürününü birlikte geliştiriyor. Pazarlama departmanı acilen 2 hafta içinde yeni bir özellik talep ediyor. A şirketinin ön ucu hazır, ancak B şirketinin arka ucu teslim etmesi 4 hafta sürecek ve mevcut sürümle meşgul. Proje yöneticisi, her iki şirketten de onay ve pazarlamadan kabul almak için ne yapmalıdır?

Doğru cevap, "İş değerinin erken sergilenmesini sağlamak için 2 hafta içinde minimum uygulanabilir bir özelliğin teslimatını planlayın" seçeneğidir. Bu yaklaşım, pazarlamanın acil ihtiyacını karşılamak için hızlı bir çözüm sunarken, B şirketinin arka uç üzerindeki kısıtlamalarını da göz önünde bulundurur. Minimum Uygulanabilir Ürün (MVP) veya Minimum Uygulanabilir Özellik (MVF) prensiplerine uygun olarak, temel işlevselliği erken teslim ederek değer yaratılır ve geri bildirim alınır. Diğer seçenekler uygun değildir: "Yeni özelliği tamamen geliştirmek ve teslim etmek için mevcut sürüm çalışmasını 4 hafta durdurun" seçeneği, mevcut sürümün gecikmesine neden olarak diğer paydaşlar için olumsuz sonuçlar doğurur. "Tüm özelliği teslim etmek için mevcut sürümden 4 hafta sonra özel bir sürüm oluşturun" seçeneği, pazarlamanın 2 haftalık acil ihtiyacını karşılamaz ve gecikmeye yol açar. "Yeni özelliği bir sonraki sürüm iş listesine ekleyin ve mevcut sürüm çalışmasına devam edin" seçeneği, pazarlamanın acil talebini tamamen göz ardı eder ve iş fırsatlarının kaçırılmasına neden olabilir.