Altı iterasyonun ilkini tamamladıktan sonra ekibin hızı %50 idi. Retrospektifte ekip, karmaşıklığın hafife alındığını belirledi. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Doğru cevap, sorunu çözmek için dahili eylemler üzerinde anlaşmak üzere ekiple bir araya gelmelidir. Retrospektif toplantılar, ekibin süreçlerini ve performansını değerlendirerek iyileştirme alanlarını belirlemesi için temel bir Agile uygulamasıdır. Hızın düşük olmasının nedeni (karmaşıklığın hafife alınması) ekip tarafından belirlendiğine göre, bir sonraki adım ekiple birlikte bu sorunu ele alacak eylemleri kararlaştırmaktır. Bu, ekibin özerkliğini ve sürekli iyileşme kültürünü destekler. Diğer seçenekler neden yanlış: Sorunu kaydetmek ve proje sponsoruna bildirmek, ekibin kendi kendine çözüm bulma yeteneğini göz ardı eder ve erken bir aşamada dış müdahale gereksiz olabilir. Teknik yöneticiden yardım istemek, ekip içi çözümleri denemeden önce dışarıdan destek aramak anlamına gelir. Bazı ekip üyelerinin yerine daha deneyimli kişilerin getirilmesini talep etmek, ekibin moralini olumsuz etkileyebilir ve mevcut ekibin öğrenme ve gelişme fırsatını engeller.