Askıya alınmış bir proje, değişen koşullar altında birkaç ay sonra yeniden başlatıldı. Proje lideri ilk olarak ne yapmalıdır?

Bir proje askıya alındıktan sonra yeniden başlatıldığında, değişen koşullar ve geçen zaman nedeniyle ilk planlar geçerliliğini yitirmiş olabilir. Bu durumda, proje liderinin öncelikli adımı, kalan backlog öğelerini proje ekibiyle birlikte gözden geçirmektir. Ekip, işin teknik detaylarına ve mevcut duruma en hakim olanlardır. Bu gözden geçirme, kalan işin kapsamını, önceliklerini ve uygulanabilirliğini yeniden değerlendirmek için kritik öneme sahiptir. Diğer seçenekler ise bu ilk adımdan sonra veya farklı bir bağlamda daha uygun olabilir: Proje ekibinden kalan tüm backlog öğelerini onaylamasını istemek, gözden geçirme yapılmadan onay talep etmek anlamına gelir ki bu eksik bir yaklaşımdır. Program yöneticisinden backlog'u müşteriyle birlikte onaylamasını istemek, ekip içi gözden geçirme yapılmadan dış paydaşlarla iletişime geçmek, potansiyel yanlış anlaşılmalara yol açabilir. Kalan backlog öğelerini proje sponsoruyla birlikte gözden geçirmek önemli olsa da, sponsor genellikle işin stratejik yönleriyle ilgilenir; detaylı operasyonel gözden geçirme için ekip daha uygundur.