Bazı proje ekibi üyeleri, daha önce Scrum'da çalışmış yeni bir üyeden dolayı hayal kırıklığına uğramışlardır. Yeni üye, her gün ekip arkadaşlarına bireysel standup'lar gibi görünen girişimlerde bulunmaktadır. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Doğru cevap, yeni ekip üyesine projenin kullandığı metodoloji hakkında mentorluk yapmaktır. Yeni üye, Scrum gibi farklı bir metodolojiden gelmiş olabilir ve mevcut ekibin çalışma şekline aşina değildir. Proje yöneticisinin rolü, ekibin uyumunu sağlamak ve yeni üyeyi projenin süreçlerine entegre etmektir. Mentorluk, bu uyumsuzluğu gidermenin en etkili yoludur. Ekibin iletişim yönetimi planını gözden geçirmek için bir toplantı planlamak, sorunun kökenine inmez; sorun, iletişim planının eksikliğinden ziyade metodoloji farkından kaynaklanmaktadır. Ekibe, yeni üyeyle tartışmalarına devam etmelerini söylemek, sorunu çözmek yerine ekibin moralini daha da bozabilir ve yeni üyeyi dışlanmış hissettirebilir. Ekibe iletişim stratejisini özetleyen bir e-posta göndermek, pasif bir yaklaşımdır ve kişiselleştirilmiş mentorluğun yerini tutmaz.