Bir ay boyunca birlikte çalıştıktan sonra, bir ekip üyesi günlük toplantılarda görevlerini tamamlamakta sorun yaşadığını tekrar tekrar bildiriyor. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Ekip üyesi görevlerini tamamlamakta sorun yaşadığını tekrar tekrar bildirdiğinden, proje yöneticisinin bu durumun temel nedenini anlaması önemlidir. Ekip üyesiyle gizli bir görüşme yapmak, sorunun kaynağını (örneğin, beceri eksikliği, iş yükü, kişisel sorunlar, motivasyon eksikliği) belirlemek için en uygun adımdır. Bu, proje yöneticisinin duruma özel ve etkili bir çözüm geliştirmesine olanak tanır. Diğer seçenekler neden uygun değildir: Ekibin sorunu kendi başına çözmesini beklemek, sorunun devam etmesine ve projenin ilerlemesini olumsuz etkilemesine neden olabilir. Ekip üyesini hemen yeniden atamak, sorunun temel nedenini anlamadan yapılmış aceleci bir karar olur ve sorunu çözmeyebilir. Tüm ekiple grup tartışması başlatmak, ekip üyesinin mahremiyetini ihlal edebilir ve sorunun kişisel bir nedeni varsa ekip üyesini savunmaya itebilir.