Bir bilgisayar taşıma projesinde, deneyimli ekip toplantılarda birçok fikir üretmekte ve taşıma yaklaşımına karar verememektedir. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Deneyimli bir ekibin fikir üretmesi olumlu bir durumdur, ancak karar verememesi projenin ilerlemesini engeller. Proje yöneticisinin rolü, ekibin bu fikirler arasından en uygun çözümü seçmesine ve üzerinde fikir birliği sağlamasına yardımcı olmaktır. Bu, kolaylaştırma teknikleri, tartışmaları yönlendirme ve ortak bir anlayış oluşturma yoluyla yapılabilir. Diğer seçenekler neden doğru değil: Bir danışmanlık firması kiralamak, mevcut deneyimli ekibin potansiyelini göz ardı eder ve ek maliyet getirir. Yönetimden karar istemek, ekibin özerkliğini ve problem çözme yeteneğini azaltır, ayrıca yönetimin projenin detaylarına hakim olmayabileceği riskini taşır. Ekibi kendi başlarına karar vermeleri için yetkilendirmek, zaten karar veremeyen bir ekibin sorununu çözmez, aksine belirsizliği devam ettirebilir.