Bir devlet kurumu, yeni bir politika için ünlü bir ekonomisti proje yöneticisi olarak atar. Ekip hayranlık duyar ancak çekinir ve genç bir ekonomist geride kalır. Proje yöneticisi ilk olarak ne yapmalıdır?

Doğru cevap, genç ve kıdemli ekonomistler için eşleştirilmiş çalışma oturumları düzenlemeyi düşünmektir. Proje yöneticisinin ilk eylemi, ekibin moralini ve işbirliğini artırmak olmalıdır. Eşleştirme, bilgi aktarımını teşvik eder, genç ekonomistin gelişimine yardımcı olur ve kıdemli ekonomistlerin deneyimlerini paylaşmalarını sağlar. Bu, ekip içindeki çekingenliği azaltır ve kapsayıcı bir ortam yaratır. Diğer seçenekler neden yanlış: Genç ekonomistin görevlerini yeniden atamak, onun dışlanmış hissetmesine neden olabilir ve gelişim fırsatlarını kısıtlar. Performans değerlendirmesi, bir sorun tespit edildiğinde veya belirli bir süre sonra yapılır; ilk adım olarak ekibin entegrasyonu ve moralini artırmak daha önceliklidir. Daha deneyimli bir ekonomist talep etmek, mevcut ekibe güvensizlik gösterir ve genç ekonomistin potansiyelini göz ardı eder.