Bir düzenleyici kurum, 12 ay içinde yürürlüğe girecek şekilde belirli bir kalınlıktaki plastik ambalajın üretimini yasakladı. Alternatif ambalaj üreten bir startup'ın proje yöneticisi, risk yönetiminin bir parçası olarak büyüyen bir müşteri tabanına hizmet edebilecek yeni ürünler belirledi. Proje yöneticisi bundan sonra ne yapmalı?

Doğru cevap, yönetimi yeni düzenleme ve bunun getirdiği pazar payı büyütme fırsatları hakkında bilgilendirmek ve önerilen ürünleri sunmaktır. Proje yöneticisi, risk yönetiminin bir parçası olarak bu değişikliği bir fırsata dönüştürmek için proaktif davranmıştır. Bu durum, şirketin stratejik hedefleriyle uyumlu yeni ürünler geliştirme potansiyeli sunar. Diğer seçenekler ise ya pasif kalmayı (yasak yürürlüğe girdikten sonra pazarlamaya başlamak, tartışmaları ertelemek) ya da doğrudan bir sonraki adımı atlamayı (paydaş katılım planını gözden geçirmek) önerir. Yönetimi bilgilendirmek ve önerileri sunmak, bu fırsatı değerlendirmek için atılacak ilk ve en önemli adımdır.