Bir ekip kısa süre önce çevik metodolojiyi benimsedi. Günlük standup'larda gecikmelerle ilgili endişelerini dile getirdiler. Proje lideri, özelliklerin netliği için ürün sahibiyle birlikte çalıştı, ardından ekibe tüm özellikleri hızlandırmalarını söyledi. Sprint'ler bitiyor ancak daha az özellik veya daha düşük kalite sunuyor. Proje lideri sonuçları iyileştirmek için ne yapmalıydı?

Doğru cevap, ekibi süreçlerini, araçlarını ve etkileşimlerini iyileştirmeleri konusunda yetkilendirmektir. Çevik metodolojide, ekipler kendi kendini organize eden ve kendi kendini yöneten bir yapıya sahiptir. Proje liderinin rolü, ekibin engelleri tanımlamasına ve bunları çözmek için kendi çözümlerini bulmasına yardımcı olmaktır. Bu, ekibin sürekli iyileşme kültürünü benimsemesini ve daha etkili hale gelmesini sağlar. Yanlış seçenekler: Engel günlüğü oluşturmak faydalı olsa da, tek başına sorunları çözmez. Ekipleri çözümlere yönlendirmek, kendi kendini organize etme ilkesine aykırıdır ve ekibin sahiplenmesini azaltır. Engelleri backlog öğeleri olarak eklemek, sorunu ertelemek anlamına gelir ve sprint performansını iyileştirmez.