Bir ekip, paydaş demosu için üçüncü sürümü tamamlamak üzeredir. Geliştiriciler için çalışan taşeron firma nakit akışı sorunları yaşadığını ve gelecek iterasyonlar için aynı kaynakları sağlayamayacağını bildirir. Proje yöneticisi bundan sonra ne yapmalıdır?

Doğru cevap, engel giderilmezse sürüm planına karşı etkiyi analiz etmektir. Proje yöneticisinin öncelikle bu durumun proje üzerindeki potansiyel etkisini (zaman çizelgesi, maliyet, kapsam, kalite) anlaması ve ölçmesi gerekir. Bu analiz, daha sonraki kararlar için sağlam bir temel oluşturur. Risk kayıt defteri oluşturmak iyi bir uygulamadır ancak bu aşamada öncelik, mevcut engelin acil etkisini değerlendirmektir. Durumu doğrudan sponsora iletmek, yeterli analiz yapılmadan erken bir adımdır. Ürün biriktirme listesini önceliklendirmek, bu özel sorunu doğrudan çözmez; kaynak eksikliği önceliklendirme ile giderilemez.