Bir ekip üyesi iki sprint boyunca kötü bir performans sergiledi. İki geri bildirim oturumu ve kaynak yöneticisine ve sponsora yapılan bildirimlere rağmen herhangi bir iyileşme olmadı. Proje yöneticisi bundan sonra ne yapmalıdır?

İki sprint boyunca performans düşüklüğü, geri bildirim oturumları ve ilgili paydaşlara yapılan bildirimlere rağmen iyileşme olmaması, bu durumun kişisel bir performans sorunundan ziyade daha yapısal bir sorun olduğunu gösterir. Proje yöneticisi, projenin ilerlemesini ve hedeflerini riske atmamak için yeni bir kaynak talep ederek duruma müdahale etmelidir. Diğer seçenekler neden yanlış: Günlük standup sırasında engeli ele almak: Bu, bireysel performans sorunları için uygun bir forum değildir ve ekibin moralini olumsuz etkileyebilir. Sorunu tekrar proje sponsora bildirmek: Sponsor zaten bilgilendirilmiş ve durum değişmemiştir. Tekrar bildirmek, bir çözüm üretmek yerine sadece durumu tekrarlamaktır. Sprint değerlendirmesinde kaynağa geri bildirim sağlamak: Geri bildirim zaten iki kez verilmiş ve etkili olmamıştır. Tekrar aynı şeyi yapmak, farklı bir sonuç vermeyecektir.