Bir ekip üyesi tartışmalarda nadiren konuşur ancak kendisine atanan görevleri sürekli olarak zamanında tamamlar. Proje yöneticisi bu kişinin güçlü yönlerinden en iyi şekilde nasıl yararlanabilir?

Doğru cevap, proje yöneticisinin ekip üyesiyle doğrudan etkileşim kurarak, güçlü yönlerini takdir etmesini ve daha fazla katkıda bulunmaya teşvik etmesini önerir. Bu yaklaşım, bireyin değerini kabul eder ve katılımlarını artırmak için güvenli bir ortam yaratır. Diğer seçenekler, bireyin potansiyelini tam olarak kullanmak yerine ya dolaylı çözümler sunar ya da sadece görev atamasına odaklanır. Toplantılardan önce fikirleri iletmek, ekip üyesinin doğrudan katılımını sağlamaz. Daha dışa dönük bir meslektaşla eşleştirmek, bireyin kendi sesini geliştirmesine yardımcı olmaz. Kritik yol görevleri atamak, sadece bir görev atama stratejisidir ve bireyin iletişim becerilerini veya ekip içindeki katılımını geliştirmeye yönelik değildir.