Bir ekip üyesinin performansı geçtiğimiz yıl boyunca istikrarlı bir şekilde artarak diğer ekip arkadaşlarını geride bıraktı. Proje yöneticisi, diğerlerini cesaretini kırmamak için alenen takdirden kaçındı ancak en iyi performans gösteren kişinin ödülsüz kalırsa ayrılabileceğinden endişeleniyor. Proje yöneticisi ne yapmalı?

Proje yöneticisi, yüksek performans gösteren ekip üyesinden diğer ekip üyelerine mentorluk yapmasını isteyerek hem bireysel başarıyı tanır hem de genel ekip performansını artırır. Bu yaklaşım, üstün performansı ödüllendirirken, diğer ekip üyelerinin de gelişimine katkıda bulunur ve ekip içinde bilgi paylaşımını teşvik eder. Terfi ettirmek, her zaman mümkün veya uygun olmayabilir ve projenin mevcut yapısını bozabilir. Bireysel ödüller yerine paylaşılan ödüllere odaklanmasını hatırlatmak, motivasyonu düşürebilir. Özel olarak ödüllendirmek, takdirin görünürlüğünü azaltır ve diğer ekip üyeleri için bir örnek teşkil etmez.