Bir kavram kanıtlama (proof of concept) projesi planlanıyor, ancak iş ve teknik paydaşlar nihai üründe nelerin olması gerektiği konusunda anlaşamıyorlar. Proje yöneticisi ne yapmalı?

Proje kapsamını tanımlayamamalarının temel nedenini belirlemek, proje yöneticisinin öncelikli adımıdır. Paydaşlar arasındaki anlaşmazlık, genellikle farklı beklentiler, bilgi eksikliği veya çelişen önceliklerden kaynaklanır. Bu temel nedenin anlaşılması, proje yöneticisinin sorunu kökünden çözmek için doğru stratejiyi geliştirmesine olanak tanır. Tüm paydaşları proje sözleşmesine dahil etmek, temel neden çözülmeden yapıldığında anlaşmazlıkları daha da derinleştirebilir. İş ve teknoloji faydaları arasındaki farkı açıklığa kavuşturmak, sorunun bir parçası olabilir ancak temel nedeni belirlemeden yeterli değildir. Teknoloji tedarikçilerini iş gerekçesine dahil etmek, paydaşlar arasındaki iç anlaşmazlığı çözmez ve hatta dış etkenleri artırabilir.