Bir kuruluş, bir ürün yapımı için birçok malzeme ithal etmektedir, ancak küresel nakliye gecikmeleri temel öğelerin gelmesini engellemiş ve yaklaşan sürüm için tamamlanmayı bloke etmiştir. Proje yöneticisi paydaşlarla seçenekleri tartışmaktadır. Proje yöneticisi ne önermelidir?

Doğru cevap, yerel tedarikçilerin malzemeleri zamanında sağlayıp sağlayamayacağını araştırmaktır. Bu, proje yöneticisinin projenin hedeflerine ulaşmasını sağlamak için proaktif bir şekilde alternatif çözümler aramasını gerektiren bir problem çözme yaklaşımıdır. Küresel tedarik zinciri kesintileri yaygın olduğundan, yerel kaynakları araştırmak, projenin zaman çizelgesini ve bütçesini korumak için hızlı ve etkili bir çözüm sunabilir. Diğer seçenekler neden yanlış: Pazarlamadan, stokta bulunan ürünler için bir reklam kampanyası başlatmasını istemek, mevcut sorunu (eksik malzemeler) çözmez ve projenin tamamlanmasına yardımcı olmaz. Maliyetleri düşürmek için montaj ekibi izinlerini içerecek şekilde proje yönetim planını güncellemek, projenin ilerlemesini durdurur ve teslimat süresini daha da uzatır. Bu, son çare olabilecek bir adımdır. Eksik malzemelerin şirket içinde üretimini araştırmak için mühendislik ekibiyle görüşmek, genellikle uzun vadeli bir çözümdür ve acil teslimat sorununu çözmek için yeterince hızlı olmayabilir. Ayrıca, şirket içi üretim kapasitesi veya uzmanlığı mevcut olmayabilir.