Bir kuruluş çevik bir yaklaşım benimsiyor. İlk çevik projede ekip zamanında karar veremiyor. Proje yöneticisi bu durumu nasıl ele almalı?

Çevik bir ortamda, proje yöneticisinin rolü ekibin kendi kendini organize etmesini ve karar almasını kolaylaştırmaktır. Ekibin zamanında karar alamaması, kurumsal kültürün çevik karar alma prensipleriyle çeliştiğini gösterebilir. Bu nedenle, proje yöneticisi mevcut kültürün karar verme üzerindeki etkisini değerlendirmeli ve ekibi çevik prensiplere uygun yeni bir karar alma modeline doğru yönlendirmelidir. Otokratik liderlik çevik prensiplere aykırıdır ve ekibin özerkliğini azaltır. Üst düzey liderliği dahil etmek faydalı olsa da, doğrudan ekip içindeki karar alma sorununu çözmez. Katı yönergeler tanımlamak ise çevikliğin esnek yapısıyla çelişir ve ekibin adaptasyon yeteneğini kısıtlar.