Bir kuruluş çevik yaklaşıma geçiş yapıyor. Proje yöneticisi, belirli bir proje için geliştirme ekibiyle risk yönetimini tartışıyor. Ekip riski düşük olarak değerlendiriyor. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Çevik bir ortamda bile risk yönetimi sürekli ve yinelemeli bir süreçtir. Doğru cevap, riskleri tanımlamak, yakalamak, gözden geçirmek ve yönetmek için yapılandırılmış bir yaklaşım olan bir risk kayıt defteri oluşturmayı önerir. Bu, ekibin ilk düşük değerlendirmesine rağmen, potansiyel sorunların projenin yaşam döngüsü boyunca izlenmesini ve ele alınmasını sağlar. Diğer seçenekler, risk yönetimini ya tamamen göz ardı eder (geliştirme ekibinin değerlendirmesine güvenmek), ya yetersiz bir şekilde ele alır (tek bir düşük seviyeli risk kaydetmek) ya da risk yönetiminin tamamlandığına dair yanlış bir varsayımda bulunur (tüm backlog girdilerini kaydetmek), bu da projenin başarısı için kritik olan sürekli izleme ve uyarlama ilkesine aykırıdır.