Bir kuruluş çevik yaklaşıma geçiş yapıyor ve bir proje pilot olarak kullanılıyor. Atanan proje yöneticisinin yalnızca öngörücü deneyimi var ve şimdi çevik bir koçla çalışıyor. Beşinci sprint retrospektifinde ekip, birçok organizasyonel engelin gecikmelere ve yeniden çalışmaya neden olduğunu belirtiyor. Proje yöneticisi ne yapmalı?

Doğru cevap, proje yöneticisinin engelleri kaldırmak için ekiple işbirliğini teşvik etmesi gerektiğini belirtiyor. Çevik bir ortamda, proje yöneticisinin rolü, ekibin kendi kendini organize etmesine ve engelleri aşmasına yardımcı olmak için kolaylaştırıcı ve hizmetkar lider olmaktır. Bu, ekibi güçlendirir ve sorun çözme sorumluluğunu onlara verir. Diğer seçenekler neden yanlış: Günlük standup'lar sırasında engellerin çözülmesini ele almak: Standup'lar engelleri tanımlamak içindir, ancak ayrıntılı çözüm için uygun bir forum değildir. Standup'lar sırasında kök neden analizi yapmak: Kök neden analizi daha fazla zaman ve odaklanma gerektiren bir faaliyettir ve standup'ların kısa süresine uygun değildir. Engelleri çözmek için ekiple özel bir sprint oluşturmak: Engelleri çözmek için ayrı bir sprint oluşturmak, ürün geliştirme sprint'lerinin amacından sapar ve ek iş yükü getirir. Engeller, mevcut sprint akışı içinde ele alınmalıdır.