Bir kuruluş çok aşamalı bir projeye başlıyor. Katı düzenlemeler, bazı aşamaların önceden tam olarak planlanmasını gerektirirken, diğer aşamalar esnekliğe ve denemeye izin vermektedir. Sponsor, planlanan hedeflere uymakla birlikte, proje ilerledikçe yeni bilgileri ve değişiklikleri de dahil etmek istiyor. Hangi proje yönetimi yaklaşımı seçilmelidir?

Hibrit yaklaşım, projenin farklı aşamalarının veya bileşenlerinin farklı proje yönetimi metodolojileriyle yönetilmesine olanak tanır. Bu senaryoda, katı düzenlemeler nedeniyle bazı aşamaların önceden tam olarak planlanması (şelale benzeri bir yaklaşım), diğer aşamaların ise esnekliğe ve denemeye izin vermesi (çevik bir yaklaşım) gerektiği belirtilmiştir. Hibrit yaklaşım, bu iki ihtiyacı birleştirerek hem planlanan hedeflere uyumu hem de yeni bilgilerin ve değişikliklerin dahil edilmesini sağlar. Artımlı yaklaşım, teslimatları küçük parçalara böler ancak genellikle tüm projenin aynı metodolojiyle yönetildiği anlamına gelir. Çevik yaklaşım, yüksek düzeyde esneklik sunar ancak düzenleyici kısıtlamaları olan aşamalar için uygun olmayabilir. Aşamalı yaklaşım, projenin ardışık aşamalara ayrılmasını ifade eder ancak her aşamanın nasıl yönetileceğine dair bir metodoloji belirtmez ve esneklik ihtiyacını karşılamayabilir.