Bir kuruluş, kapsam tanımı başlangıcı engellediği için önemli bir projeye başlayamıyor. Kapsam öğelerinin çoğu tanımlanmış ve üzerinde anlaşılmış durumda, ancak birkaçı karmaşık ve şu anda tanımlanması zor. Proje yöneticisi ne yapmalı?
Bir cevap seçin
Cevabınızı kontrol etmek için bir seçeneğe dokunun.
Doğru cevap: İyi tanımlanmış kapsam öğelerinin tahmine dayalı bir yaklaşımla teslim edilmesini ve karmaşık öğelerle başa çıkmak için çevik bir yaklaşım kullanılmasını önermek..
Neden bu cevap
Proje yöneticisi, iyi tanımlanmış kapsam öğeleri için öngörücü (predictive) bir yaklaşım ve karmaşık, belirsiz öğeler için çevik (agile) bir yaklaşım önererek hibrit bir yaklaşım benimsemelidir. Bu, projenin ilerlemesini sağlarken, belirsiz kısımların esnek bir şekilde ele alınmasına olanak tanır. Proje başlamadan önce tüm kapsamın detaylandırılmasını beklemek, projenin gecikmesine ve paydaş motivasyonunun düşmesine neden olabilir. Projeyi ikiye bölmek, gereksiz karmaşıklık yaratabilir ve entegrasyon sorunlarına yol açabilir. Risk kaydını güncellemek ve ek kaynak talep etmek bir adım olsa da, temel sorun olan kapsam tanımındaki belirsizliği doğrudan çözmez ve projenin ilerlemesini sağlamaz.
Sonsuz cevap arayışı olmadan sınavınızı geçin
Bu sınav için her doğrulanmış soruyu ve açıklamayı tek bir yerde edinin ve saatlerce süren hazırlıktan tasarruf edin. 1.000'den fazla sertifika · 20'den fazla dil · ücretsiz başlayın.
Sınavınızı daha hızlı geçin → Kart gerekmez