Bir kuruluş, karmaşık bir proje için hibrit bir teslimat yaklaşımı kullanıyor. Bir iterasyon incelemesi sırasında, bir SME, birkaç ay içinde yeni bir yasanın yayınlanacağını belirtiyor. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Hibrit bir yaklaşımda, yeni yasa gibi önemli bir dış etken, ürünün kapsamını ve gelecekteki iterasyonları etkileyebilir. Sürüm planlaması, daha uzun vadeli bir bakış açısıyla, birden fazla sprinti veya iterasyonu kapsayan bir planlama etkinliğidir. Bu nedenle, yeni yasanın potansiyel etkilerini ve projenin genel yol haritasını değerlendirmek için en uygun zamandır. Diğer seçenekler neden yanlış: SME'den retrospektiften sonra ayrıntıları sağlamasını isteyin: Retrospektif, geçmiş iterasyonun nasıl geçtiğini değerlendirmeye odaklanır, gelecekteki dış etkenleri ele almak için doğru bir forum değildir. Değişikliği bir sonraki sprint planlamasında tartışın: Sprint planlaması, genellikle 2-4 haftalık kısa bir dönemi kapsar. Birkaç ay sonra çıkacak bir yasa için bu kadar kısa vadeli bir planlama toplantısı uygun değildir. SME'den bir sonraki günlük standup sırasında ayrıntıları paylaşmasını isteyin: Günlük standup, takım üyelerinin o gün ne yapacaklarını ve herhangi bir engeli paylaşmaları için kısa bir senkronizasyon toplantısıdır, bu tür detaylı bir tartışma için uygun değildir.