Bir mobil uygulama projesinde, deneyimli bir ekip üyesi son teslim tarihlerini kaçırmaya başladı ve bu gecikmeler uygulamayı etkileyecek. Proje yöneticisi bundan sonra ne yapmalı?

Doğru cevap, ekip üyesiyle endişelerini ve sorunlarını anlamak için görüşmektir. Proje yöneticisinin ilk adımı, sorunun temel nedenini anlamak için ekip üyesiyle doğrudan iletişim kurmaktır. Bu, kişisel sorunlar, iş yükü, beceri eksikliği veya motivasyon eksikliği gibi çeşitli faktörlerden kaynaklanabilir. Bu görüşme, sorunu çözmek için en uygun stratejiyi belirlemeye yardımcı olacaktır. Diğer seçenekler neden yanlış: Ekip üyesine yardımcı olması için başka bir kaynak atamak, temel sorunu çözmeden geçici bir çözüm olabilir ve ekip üyesinin motivasyonunu daha da düşürebilir. Ekip üyesinin fonksiyonel yöneticisiyle görüşmek, proje yöneticisinin doğrudan sorumluluğunu atlamak ve ekip üyesiyle güven ilişkisini zedeleyebilir. Herkesi motive etmek ve teşvik etmek için bir ekip toplantısı düzenlemek, spesifik bir sorunu çözmek yerine genel bir yaklaşım olup, gecikmelerin temel nedenini ele almayabilir.