Bir müşteri, çevik bir yaklaşımla yenilikçi bir seyahat endüstrisi yazılımı istiyor. Bir proje yöneticisinden müşteri için detayları ve tahminleri hazırlaması istendi. Proje yöneticisi bu bilgiyi göndermeden önce ne yapmalıdır?

Çevik bir ortamda, proje yöneticisinin ekiple işbirliği yapması esastır. Ekip, görevlerin karmaşıklığı, bağımlılıkları ve potansiyel riskler hakkında en iyi bilgiye sahiptir. Bu işbirliği, daha doğru tahminler ve gerçekçi bir biriktirme listesi oluşturulmasını sağlar. Diğer seçenekler, ya ekip girdisini göz ardı eder (ki bu çevik prensiplere aykırıdır), ya da gereksiz varsayımlar içerir (örneğin, "projenin herhangi bir rezerve ihtiyaç duymayacağını açıklayın" veya "standart risk rezervleri ekleyin" gibi, ki bu risklerin özelleştirilmiş analizini atlar) veya müşteriyle erken etkileşimi eksik bırakır.