Bir müşteri yeni bir gereksinimle gelir ve kabaca bir tahmin ister. Görev, önceki bir teslimatı andırıyor. Ürün sahibi nasıl yanıt vermelidir?

Doğru cevap, benzer kullanıcı hikayesini gözden geçirmek, hikaye puanlarını ve hızı not almak ve yeni gereksinim için gereken süreyi kabaca belirlemektir. Çevik bir ortamda, ürün sahibi genellikle yeni gereksinimler için hızlı ve kabaca tahminler sağlamakla yükümlüdür. Geçmişteki benzer kullanıcı hikayelerinin hikaye puanlarına ve ekibin hızına bakmak, bu tür bir tahmini yapmanın en pratik ve çevik yoludur. Bu yöntem, geçmiş performansa dayalı olarak gelecekteki iş yükünü tahmin etmek için doğrudan bir yol sunar. Diğer seçenekler neden doğru değil: Mevcut birikimi ve birikim iyileştirmeyi gözden geçirmek, yeni bir gereksinimin karşılanması için eksiklikleri belirlemeye yardımcı olabilir ancak doğrudan bir tahmin sağlamaz. Benzer işin WBS'ini ve maliyet tahminini incelemek, daha geleneksel bir proje yönetimi yaklaşımıdır ve çevik bir ortamda hızlı bir kabaca tahmin için genellikle çok detaylı ve zaman alıcıdır. Önceki çaba ve deneyim için öğrenilen dersler kaydına başvurmak faydalı olsa da, doğrudan bir tahmin yöntemi değildir; daha çok süreç iyileştirme ve risk yönetimi için kullanılır.