Bir perakende tedarik sistemi için proje başlatma aşamasında, sponsor tahmin edilen uygulama tarihinin şirketin bütçe planlama dönemiyle çakışmasından endişe duymaktadır. Proje yöneticisi sonraki hangi iki eylemi gerçekleştirmelidir? (İki tane seçin.)

Sponsorun endişesi, projenin bütçe planlama dönemiyle çakışma potansiyeli taşıyan bir risk faktörüdür. Bu nedenle, proje yöneticisi bu endişeyi proje risk kaydına bir risk olarak kaydetmeli ve potansiyel etkisini ve ciddiyetini değerlendirmelidir. Bu, risk yönetimi sürecinin temel bir adımıdır. Ayrıca, bu tür bir endişe, projenin genel risk profilini anlamak için tüm paydaşların katılımıyla kapsamlı bir risk çalıştayı düzenlemeyi gerektirir. Bu çalıştay, sadece bu özel endişeyi değil, projenin tüm potansiyel risklerini belirlemeye ve değerlendirmeye yardımcı olacaktır. Diğer seçenekler yanlıştır çünkü: Bitiş tarihinin belirlenemeyeceğini söylemek, proaktif bir yaklaşım değildir ve sponsorun endişesini gidermez. Uygulama tarihini değiştirmek, riskin kök nedenini anlamadan veya diğer kısıtlamaları değerlendirmeden aceleci bir karardır. Riskli olmadığını söylemek, gerçekçi değildir ve potansiyel bir sorunu göz ardı etmektir.