Bir PMO, adaptif uygulamaları benimsiyor ve hibrit deneyimli bir proje yöneticisi işe aldı, ancak ekip çıktıları güncellemekte yavaş kalıyor. Proje yöneticisi ekip performansını iyileştirmek için ne yapmalıdır?

Ekip üyelerinin çıktılar konusunda yavaş kalması, adaptif uygulamalara veya hibrit metodolojiye aşina olmadıklarını gösterebilir. Bu durumda, tüm ekip üyeleri için bir eğitim oturumu düzenlemek, adaptif ve hibrit yaklaşımların temel prensiplerini, beklentileri ve çıktı güncelleme süreçlerini anlamalarına yardımcı olacaktır. Bu, bilgi eksikliğini gidererek performansı artırmanın en etkili yoludur. Diğer seçenekler neden doğru değil: E-posta göndermek, sorunun temel nedenini (bilgi veya beceri eksikliği) çözmez ve sadece bir talimat olur. Her ekip üyesiyle ayrı ayrı konuşmak zaman alıcıdır ve sorunun sistemik doğasını ele almaz. Fonksiyonel yöneticilerle iletişime geçmek, sorunu çözmek yerine başkalarına devretmek anlamına gelir ve proje yöneticisinin doğrudan sorumluluğunu yerine getirmez.