Bir proje ekibi bir iterasyonu tamamladı ve ürün denetimden geçti, ancak ek bir özellik eklendi ve müşteri bunun yeni riskler getirebileceğine inanıyor. Proje yöneticisi, bunun tekrar olmasını önlemek için ne yapmalıdır?

Doğru cevap, belirlenmiş değişiklik kontrol sürecini takip etmek ve değişikliğin gelecekteki etkisini değerlendirmektir. Proje yöneticisi, eklenen özelliğin potansiyel risklerini ve proje üzerindeki genel etkisini değerlendirmek için resmi değişiklik kontrol sürecini kullanmalıdır. Bu, gelecekte benzer durumların önlenmesine yardımcı olur ve projenin kontrol altında kalmasını sağlar. Müşteriyle sık sık gözden geçirmeler yapmak faydalı olsa da, bu doğrudan değişikliğin neden olduğu riskleri ele almaz. Kapsam temelini yönetmek, değişikliğin kendisini değil, değişikliği tetikleyen faktörleri kontrol etmeye odaklanır. Özelliğin değer katıp katmadığını doğrulamak önemli olsa da, bu, değişikliğin getirdiği riskleri yönetmekten farklı bir adımdır.