Bir proje için gereksinimler için öngörücü bir yaklaşım ve geliştirme ve test için çevik bir yaklaşım kullanan bir ekip oluşturulur. Bazı ekip üyelerinin çevik deneyimi yoktur. Çevik geliştirme yaklaşımı belirsiz olduğu için zaman çizelgesi aksamaya başladı. Proje yöneticisi bunu önlemek için ne yapmalıydı?

Doğru cevap, proje yöneticisinin ekiple görüşmesi, ekip üyelerinin ne yapacakları konusunda karar vermelerine izin vermesi ve performans hedefleri belirlemesi gerektiğini belirtir. Bu, hibrit bir projede çevik deneyimi olmayan ekip üyeleri için özellikle önemlidir. Proje yöneticisi, çevik ilkeleri ve uygulamalarını tanıtmalı, ekip üyelerini yetkilendirmeli ve onların kendi işlerini sahiplenmelerini sağlamalıdır. Bu yaklaşım, belirsizliği azaltır ve ekibin adaptasyon yeteneğini artırır. Haftalık durum toplantıları ve raporlar, ilerlemeyi izlemek için faydalı olsa da, temel sorunu (ekibin çevik deneyimsizliği ve belirsizlik) çözmez. Günlük stand-up'lar çevik bir uygulamadır, ancak tek başına yetkilendirme ve hedef belirleme olmadan yeterli değildir. Düşük performans gösterenleri belirlemek yerine, proaktif olarak ekibi desteklemek ve eğitmek daha yapıcıdır.