Bir proje, özel mimari hizmetler gerektirmektedir ve yüksek riskli kabul edilmektedir. Bu hizmetleri sağlayan harici mimar başka bir işi kabul etmiş ve yakında istifa edecektir. Proje yöneticisi bundan sonra ne yapmalıdır?

Proje yöneticisi, bir ekip üyesinin ayrılacağını öğrendiğinde ilk olarak bu durumu proje ekibiyle paylaşmalı ve ayrılığın proje üzerindeki potansiyel etkilerini (zaman çizelgesi, bütçe, kalite, kapsam vb.) değerlendirmelidir. Bu değerlendirme, riskleri ve olası çözüm yollarını belirlemek için kritik öneme sahiptir. Ardından, bu riskleri azaltacak ve projenin devamlılığını sağlayacak uygun eylemler planlanmalıdır. Diğer seçenekler ise daha sonraki adımlar olabilir veya uygunsuz yaklaşımlardır: Mimardan yeni işverenindeki iletişim bilgilerini istemek, profesyonel olmayan bir yaklaşımdır ve projenin acil sorununu çözmez. Satıcının hesap yöneticisini arayıp teşvik sunarak uzmanın kalmasını talep etmek, genellikle proje yöneticisinin yetki alanını aşar ve etik olmayabilir. Ayrıca, ayrılma kararı verilmiş bir uzmanın motivasyonu düşük olabilir. Tedarik departmanına iletmek ve pazarlık yapmalarını istemek, doğru bir adım olabilir ancak önce projenin iç değerlendirmesi yapılmalı ve durumun aciliyeti ve etkisi netleştirilmelidir.