Bir proje yöneticisi, bazıları uzman, bazıları ise bir yıldan az deneyime sahip üyelerden oluşan bir ekibe liderlik ediyor. Yönlendirme komitesi proje takvimini onayladı. Proje yöneticisi ne yapmalı?

Doğru cevap, "Her deneyimli üyeden, daha az deneyimli üyelerden birine mentorluk yapmasını isteyin" çünkü bu yaklaşım hem projenin başarısını destekler hem de ekip üyelerinin gelişimini sağlar. Deneyimli üyelerin mentorluk yapması, bilgi ve becerilerin daha az deneyimli üyelere aktarılmasına yardımcı olur, bu da ekibin genel yetkinliğini artırır ve gelecekteki projeler için daha güçlü bir ekip oluşturur. Diğer seçenekler neden yanlış: "Daha az deneyimli üyelerden, görevleri deneyimli üyeler tarafından belirtildiği gibi yapmalarını isteyin": Bu, daha az deneyimli üyelerin öğrenme ve gelişim fırsatlarını kısıtlar, sadece talimatları takip etmelerini sağlar. "Daha deneyimli üyelerin, daha az deneyimli üyeler tarafından yapılan tüm işleri gözden geçirmesini sağlayın": Bu bir kontrol mekanizmasıdır ancak mentorluk kadar kapsamlı bir gelişim sağlamaz ve deneyimli üyelerin iş yükünü artırabilir. "Kaynak yöneticisinden, daha az deneyimli üyeleri daha deneyimli personel ile değiştirmesini isteyin": Bu, ekibin mevcut kaynaklarını göz ardı eder, maliyetli olabilir ve daha az deneyimli üyelerin gelişim fırsatlarını tamamen ortadan kaldırır.