Bir proje yöneticisi, bir ekip üyesinin görevleri tamamlamakta zorlandığını ve bunun tamamlanmayı geciktirebileceğini fark eder. Proje geç kalırsa beklenen bonusu kaybedecekleri için ekip morali düşüktür. Proje yöneticisi bundan sonra ne yapmalıdır?
Bir cevap seçin
Cevabınızı kontrol etmek için bir seçeneğe dokunun.
Doğru cevap: Ekibi başarılarından dolayı takdir edin, onları teşvik edin ve gelecekteki gecikmeleri önlemek için yardım teklif edin..
Neden bu cevap
Doğru cevap, proje yöneticisinin ekibin moralini yükseltmesi ve zorluklarla başa çıkmalarına yardımcı olması gerektiğini belirtir. Ekibi takdir etmek ve teşvik etmek, motivasyonu artırır. Yardım teklif etmek ise, gecikmeye neden olan sorunları çözmeye yönelik proaktif bir yaklaşımdır. Diğer seçenekler neden yanlış: Proje takvimini ve bütçe tahminlerini güncellemek, sorunu çözmek yerine sadece belgelemektir ve ekibin moralini düzeltmez. Müşteriden gecikme onayı istemek, sorunu çözmeden önce bir sonuçla yüzleşmektir ve ekibin motivasyonunu daha da düşürebilir. İnsan kaynaklarından ekip üyesini değiştirmesini istemek, sorunun kök nedenini ele almadan bir ekip üyesini cezalandırmak anlamına gelebilir ve diğer ekip üyelerinin moralini olumsuz etkileyebilir. Ayrıca, yeni bir kaynak eklemek her zaman mümkün veya pratik olmayabilir.
Sonsuz cevap arayışı olmadan sınavınızı geçin
Bu sınav için her doğrulanmış soruyu ve açıklamayı tek bir yerde edinin ve saatlerce süren hazırlıktan tasarruf edin. 1.000'den fazla sertifika · 20'den fazla dil · ücretsiz başlayın.
Sınavınızı daha hızlı geçin → Kart gerekmez