Bir proje yöneticisi, bölgesel operasyonları küresel bir operasyonda birleştiren bir projeye atanır. Sponsor, birleşmenin verimlilik yaratabileceğini ancak yatırım getirisi (ROI) konusunda emin olmadığını söyler ve proje yöneticisinin fikrini sorar. Proje yöneticisi ne yapmalıdır?
Bir cevap seçin
Cevabınızı kontrol etmek için bir seçeneğe dokunun.
Doğru cevap: Projeye başlamadan önce finansal fizibiliteyi değerlendirmek için detaylı bir maliyet-fayda analizi yapılmasını önermelidir..
Neden bu cevap
Proje yöneticisi, sponsorun ROI konusundaki belirsizliğini gidermek için projenin finansal fizibilitesini netleştirmelidir. Detaylı bir maliyet-fayda analizi, projenin potansiyel maliyetlerini ve beklenen faydalarını kapsamlı bir şekilde değerlendirerek sponsorun bilinçli bir karar vermesini sağlar. Bu analiz, projenin finansal olarak uygulanabilir olup olmadığını ve beklenen getiriyi sağlayıp sağlamayacağını ortaya koyar. Diğer seçenekler neden yanlış: Sponsor'dan maliyetleri azaltmasını istemek, sorunun kökenini (ROI belirsizliği) çözmez ve projenin değerini belirlemez. Üst düzey bir fizibilite değerlendirmesi, sponsorun detaylı ROI endişesini gidermek için yeterince derinlemesine bilgi sağlamaz. Proje yöneticisinin rolünün sadece kazanılmış değeri göstermekle sınırlı olduğunu açıklamak, proaktif bir yaklaşım değildir ve sponsorun endişesini gidermez.
Sonsuz cevap arayışı olmadan sınavınızı geçin
Bu sınav için her doğrulanmış soruyu ve açıklamayı tek bir yerde edinin ve saatlerce süren hazırlıktan tasarruf edin. 1.000'den fazla sertifika · 20'den fazla dil · ücretsiz başlayın.
Sınavınızı daha hızlı geçin → Kart gerekmez