Bir proje yöneticisi, ekibinin 10 yılı aşkın süredir öngörücü bir yaklaşım kullandığı bir bankacılık BT projesine katılır. Yönetim çevikliği benimsemek istiyor. Çevikliği tanıttıktan sonra, birçok ekip üyesi direnç gösteriyor çünkü performansları ortalamanın üzerindeydi. Proje yöneticisi hangi iki eylemi yapmalıdır? (İki tane seçin)

Doğru cevaplar, ekibin direncini yönetmek ve çevik geçişi kolaylaştırmak için proaktif ve işbirlikçi adımları temsil eder. Eğitim oturumları, çevik yaklaşımın ve zihniyetin temel prensiplerini anlamalarını sağlayarak bilgi eksikliğinden kaynaklanan direnci azaltır. Ekiple beyin fırtınası yapmak, projenin özel ihtiyaçlarını anlamalarına ve çevik prensiplerin nasıl uygulanabileceğini keşfetmelerine yardımcı olur, bu da sahiplenme ve katılımı artırır. En dirençli üyelerle birebir görüşmek faydalı olsa da, tüm ekibin eğitimi daha geniş bir etki yaratır. Ürün biriktirme listesi ve kanban panosu oluşturmak, çevik uygulamalardır ancak temel anlayış ve sahiplenme olmadan etkili olmaz. Yönetimden zorunlu kılma talep etmek, direnci artırabilir ve ekip motivasyonunu düşürebilir.