Bir proje yöneticisi, ekip üyelerini güçlendirerek, organizasyonel engelleri kaldırarak ve işbirliğini kolaylaştırarak zorlu bir projeyi zamanında ve bütçesinde teslim etmelidir. Proje yöneticisi projeyi nasıl yönetmelidir?

Proje yöneticisinin ekip üyelerini güçlendirmesi, engelleri kaldırması ve işbirliğini kolaylaştırması, Çevik metodolojilerde yaygın olan bir hizmetkar liderin temel özellikleridir. Bu yaklaşım, ekibin kendi kendini organize etmesini ve sorunları çözmesini desteklerken, proje yöneticisi ekibe hizmet ederek projenin hedeflerine ulaşmasını sağlar. "Proje sahibi olarak hareket edin" seçeneği, ürün odaklı bir rolü ifade eder ve genellikle Çevik'te ürün sahibine aittir. "Proje sponsorunun faaliyetlerini gerçekleştirin" seçeneği, sponsorun üst düzey stratejik ve finansal sorumluluklarını kapsar. "Fonksiyonel yönetici rolünü üstlenin" seçeneği ise, ekip üyelerinin kariyer gelişiminden ve idari görevlerinden sorumlu olmayı ifade eder, bu da proje yöneticisinin birincil odak noktası değildir.