Bir proje yöneticisi, gerçekleşme olasılığı yüksek olan bir risk tespit ediyor. Proje yöneticisi bu riski nasıl ele almalıdır?

Doğru cevap, proje risk yöneticisi olarak nitelikli bir ekip üyesi atamaktır. Yüksek olasılıklı bir risk tespit edildiğinde, bu riski proaktif olarak yönetmek ve azaltmak için özel bir sorumluluk atamak en iyi yaklaşımdır. Nitelikli bir ekip üyesi, riski sürekli izleyebilir, potansiyel etkilerini değerlendirebilir ve uygun yanıt stratejilerini geliştirebilir. Diğer seçenekler neden yanlış: Proje teslimatları üzerindeki etkileri önlemek için kullanıcı hikayelerini kaldırmak, projenin kapsamını ve değerini azaltabilir. Risk yönetimi, kapsamı kaldırmak yerine riski yönetmeyi hedefler. Risk bir sorun haline gelirse, riski üçüncü bir tarafa devretmek için bir değişiklik talebi göndermek, reaktif bir yaklaşımdır ve riskin zaten gerçekleştiği anlamına gelir. Proaktif yönetim daha etkilidir. Ekibin riski izlemesini ve bir sorun haline gelirse projeyi uyarmasını sağlamak yeterli değildir. Yüksek olasılıklı bir risk için, sadece izlemek yerine aktif bir yönetim ve sorumluluk ataması gereklidir.