Bir proje yöneticisi ilk kez çevik bir proje yürütüyor. Bir sprint sırasında ekip, bir özelliğin kapsamı üzerinde anlaşamıyor. Proje yöneticisi bu durumu çözmek için nasıl yardımcı olmalıdır?

Çevik metodolojilerde, ekipler kendi kendini organize eden ve çapraz fonksiyonel yapılardır. Proje yöneticisinin rolü, ekibin sorunları kendi başına çözmesini kolaylaştırmak ve desteklemektir. Bu durumda, proje yöneticisi ekibi işbirliği yapmaya teşvik ederek, farklı bakış açılarını bir araya getirip ortak bir anlayışa varmalarını sağlamalıdır. Diğer seçenekler neden doğru değil: En kıdemli üyeyi yönlendirmek, ekibin kendi kendine organize olma prensibine aykırıdır ve tek bir kişinin kararına bağımlılık yaratır. Hikayeyi ürün biriktirme listesine kaydetmek ve bir sonraki özelliğe geçmek, mevcut sorunu çözmez ve gelecekte tekrar ortaya çıkmasına neden olabilir. Proje yöneticisinin tek başına karar vermesi, ekibin özerkliğini zayıflatır ve çevik prensiplere uygun değildir.