Bir proje yöneticisi, kuruluşun ilk çevik projesine liderlik ediyor ve başlangıçta ekibin çevik konusunda ortak bir anlayışa sahip olmadığını fark ediyor. Bunun etkisinden endişe duyan proje yöneticisi ne yapmalıdır?

Proje yöneticisinin temel sorumluluklarından biri, ekibin proje hedeflerine ulaşmak için gerekli bilgi ve becerilere sahip olmasını sağlamaktır. Ekibin çevik prensipler konusunda ortak bir anlayışa sahip olmaması, projenin başarısını olumsuz etkileyebilir. Bu durumda, proje yöneticisi ekibe çevik prensipler konusunda mentorluk yaparak bilgi ve anlayış seviyesini yükseltmelidir. Bu yaklaşım, ekibin yetkinliğini artırır ve projenin çevik metodolojiye uygun ilerlemesini sağlar. Diğer seçenekler neden doğru değil: Projenin tahmine dayalı bir yaklaşıma geçirilmesi, çevik projenin amacına aykırıdır ve başlangıçtaki kararı sorgular. Çevik konusunda deneyimli bir fonksiyonel yönetici getirmek, ekibin kendi öğrenme ve gelişim fırsatlarını kısıtlayabilir ve proje yöneticisinin liderlik rolünü gölgeler. Ekibi değiştirmek için değişiklik talebi sunmak, maliyetli, zaman alıcı ve mevcut ekibin motivasyonunu düşürücü bir eylemdir. Ekibin geliştirilmesi her zaman ilk tercih olmalıdır.