Bir proje yöneticisi, proje kapsamını yönetiyor ve ekiple birlikte bir iş kırılım yapısı (WBS) oluşturuyor. Proje yöneticisi WBS'i nasıl yapılandırmalıdır?

WBS (İş Kırılım Yapısı), proje kapsamının hiyerarşik bir ayrışımıdır ve proje hedeflerini gerçekleştirmek için ekibin üreteceği tüm teslimatları tanımlar. Bu nedenle, WBS'in temel yapılandırma prensibi teslimat odaklı olmaktır. Her bir WBS öğesi, bir ürün, hizmet veya sonuç gibi somut bir teslimatı temsil etmelidir. Diğer seçenekler neden doğru değil: Müşteri odaklı: Müşteri ihtiyaçları önemlidir ancak WBS'in doğrudan yapılandırma prensibi değildir; WBS, bu ihtiyaçları karşılayacak teslimatları tanımlar. Ekip odaklı: Ekibin organizasyonu veya rolleri WBS'in yapısını belirlemez; WBS, neyin yapılacağını gösterir. Maliyet odaklı: Maliyetler, WBS öğelerine atanabilir ancak WBS'in kendisi maliyetlere göre değil, teslimatlara göre ayrıştırılır.