Bir proje yöneticisi, satıcılardan harici bileşenler içeren çevik bir proje başlatıyor. Bir satıcı, bileşenini artımlı veya işbirliğine dayalı olarak teslim edemiyor. Proje yöneticisi bunu nasıl ele almalı?

Doğru cevap, satıcının bileşeni farklı bir yaklaşımla teslim etmesini sağlamak ve ardından genel çevik yaklaşımı değiştirmeden projeye entegre etmektir. Çevik projelerde, bir bileşen çevik olarak teslim edilemiyorsa, hibrit bir yaklaşım benimsemek yaygın ve pratik bir çözümdür. Bu, projenin geri kalanının çevik kalmasına izin verirken, belirli bir bölümün farklı bir yöntemle (örneğin şelale) yönetilmesini sağlar. Yanlış seçenekler: Satıcıyı değiştirmek zaman alıcı ve maliyetli olabilir, bu da proje takvimini ve bütçesini olumsuz etkileyebilir. Çevik yaklaşımdan tamamen vazgeçmek, projenin faydalarını kaybetmesine neden olur ve genellikle aşırı bir tepkidir. Bileşeni ürün biriktirme listesine taşımak, projenin kapsamını ve hedeflerini tehlikeye atabilir, çünkü bu bileşen projenin erken aşamalarında gerekli olabilir.