Bir proje yöneticisi, tahmine dayalı yaşam döngüsü projesinden yeni bir çevik projeye geçiyor. Proje yöneticisi, yeni proje için kapsamı nasıl yönetmeli ve kontrol etmelidir?

Çevik projelerde kapsam yönetimi, tahmin edilebilir (predictive) projelerden farklıdır. Doğru cevap, çevik metodolojinin temel prensiplerini yansıtır: ekip kapasitesini (velocity) tahmin etmek ve işi küçük, yönetilebilir parçalara (hikaye boyutları) ayırmak, projenin kontrol altında tutulmasını sağlar. Bu yaklaşım, sürekli değer teslimine odaklanır ve esnekliği artırır. "Gereksinimleri netleştirmek için kısa bir süre kapsamı tanımlamalı ve prototipler oluşturmalıdır" seçeneği, çevik prensiplere yakın olsa da, kapsamı yönetme ve kontrol etme mekanizmasını tam olarak açıklamaz. "Daha az zamanda daha fazla işi tamamlamak için bir plan geliştirmelidir" seçeneği, çevik bir projenin amacı olsa da, kapsam yönetimi ve kontrolü için spesifik bir yöntem değildir. "Bir kapsam temel çizgisi oluşturmalı ve kalan işi biriktirme listesine (backlog) yerleştirmelidir" seçeneği, tahmin edilebilir projelerde kullanılan kapsam temel çizgisi kavramını içerdiği için çevik yaklaşıma uygun değildir; çevik projelerde kapsam dinamiktir ve sürekli güncellenen bir ürün biriktirme listesi (product backlog) ile yönetilir.