Bir proje yöneticisi, üç ay içinde tüm organizasyona yaygınlaştırılacak yeni bir zaman yönetimi sistemi uyguluyor. Bazı yöneticiler geçiş konusunda kararsız. Proje yöneticisi, yaygınlaştırma ve geçiş sırasında yöneticilerle nasıl uyum sağlamalıdır?

Doğru cevap, yöneticileri dağıtım takvimine göre gruplandırarak tüm yöneticiler için sprint gözden geçirmeleri düzenlemektir. Bu yaklaşım, yöneticilerin sistemin kendi departmanlarını veya ekiplerini ne zaman etkileyeceğini anlamalarını ve geçişe hazırlanmalarını sağlar. Sprint gözden geçirmeleri, geri bildirim toplamak, endişeleri gidermek ve sistemi iyileştirmek için düzenli fırsatlar sunar. "Geçiş bitmeden bir ay önce yeni iş birimleri için bir sprint gözden geçirme düzenleyin" seçeneği, yalnızca yeni iş birimlerine odaklandığı ve diğer yöneticileri dışladığı için yetersizdir. "Yöneticileri hiyerarşiye göre gruplandırarak sprint gözden geçirmeleri düzenleyin" seçeneği, hiyerarşiye dayalı gruplama yerine dağıtım takvimine göre gruplama daha pratik ve ilgili olduğundan daha az etkilidir. "Tüm üst düzey yöneticilerle tam günlük bir sprint gözden geçirme düzenleyin" seçeneği, yalnızca üst düzey yöneticilere odaklandığı ve diğer yöneticilerin endişelerini ve geri bildirimlerini göz ardı ettiği için yetersizdir.