Bir proje yöneticisi, ürün birikimini önceliklendirmek ve teslimat tarihlerini planlamak için ürün sahibi ve müşteri paydaşlarıyla işbirliği yapıyor. Müşteriler, yüksek öncelikli olarak işaretlenmiş birkaç teslimat isterken, proje yöneticisinin de yüksek öncelikli olması gereken teknik görevleri var. Proje yöneticisi ne yapmalı?

Doğru cevap, proje yöneticisinin her teslimat iterasyonu için ürün hedeflerini belirlemesi ve öncelikleri netleştirmesi gerektiğidir. Bu, proje yöneticisinin ürün sahibi ve müşteri paydaşlarıyla işbirliği yaparak, hem müşteri taleplerini hem de teknik görevleri dengeleyerek en değerli çıktıyı sağlamak için ekibe rehberlik etmesini sağlar. Proje yöneticisi, paydaşların ve ekibin farklı önceliklerini uzlaştırarak, projenin genel hedeflerine ulaşmasını sağlamalıdır. Diğer seçenekler neden yanlış: Müşteri paydaşlarının proje önceliklerini ve teslimat tarihlerini belirlemesine izin vermek, teknik gereksinimlerin göz ardı edilmesine ve dengesiz bir planlamaya yol açabilir. Ekiple birlikte görevleri ve teslimat tarihlerini tahmin etmek ve ardından bir proje yol haritası oluşturmak iyi bir adımdır, ancak öncelik çatışmasını doğrudan çözmez ve hedefleri netleştirme ihtiyacını karşılamaz. Müşteri paydaşlarının görev durumunu ve engelleri görebilmesi için bir sprint panosu oluşturmak şeffaflığı artırır ancak önceliklendirme ve hedef belirleme sorununu çözmez.