Bir proje yöneticisi, uzun bir zaman çizelgesine ve karmaşık bir kapsama sahip bir projeye atanır. Müşteri hem üst düzey, uzun vadeli bir plan hem de proje ilerledikçe özelliklerin eklendiği, hemen işe yarayan bir şey istiyor. Proje yöneticisi bu projeyi nasıl planlamalı ve teslim etmelidir?

Doğru cevap, hibrit bir yaklaşımı tanımlar. Müşterinin uzun vadeli plan talebi, WBS ile öngörücü bir planlamayı gerektirir. "Hemen işe yarayan bir şey" ve "özelliklerin eklendiği" talepleri ise, değeri artımlı olarak sunmak için çevik bir yürütme yaklaşımını işaret eder. Bu kombinasyon, hem uzun vadeli vizyonu korurken hem de esneklik ve erken değer teslimi sağlar. Diğer seçenekler: Sadece öngörücü yaklaşım, müşterinin erken değer ve esneklik talebini karşılamaz. MVP üzerinde anlaşmak iyi bir başlangıç olsa da, tüm projenin planlama ve yürütme metodolojisini açıklamaz. Sadece çevik yaklaşım, müşterinin üst düzey, uzun vadeli plan talebini göz ardı eder.