Bir proje yöneticisi, yüksek belirsizlik ve birçok risk içeren bir inovasyon projesine liderlik etmektedir. Çevik bir yaklaşımda hangi risk yönetimi stratejisi kullanılmalıdır?

Çevik yaklaşımlarda risk yönetimi sürekli ve yinelemeli bir süreçtir. Proje ilerledikçe riskler sürekli olarak değerlendirilir ve yeni bilgiler ışığında işler yeniden önceliklendirilir. Bu, değişen koşullara hızlı adaptasyon sağlar ve belirsizliği yüksek projeler için idealdir. Bir çevik risk matrisi geliştirmek faydalı olsa da, tek başına yeterli bir strateji değildir; matrisin sürekli kullanılması ve güncellenmesi gerekir. Proje sonunda riskleri analiz etmek, çevik prensiplere aykırıdır çünkü riskler erken ve sürekli ele alınmalıdır. Çevik bir risk yöneticisi atamak, çevik takımların kendi kendini organize etme prensibine aykırı olup, risk yönetiminin tüm takımın sorumluluğunda olması gerektiğini göz ardı eder.