Bir projenin ortasında, sponsor daha önce projeye dahil olmamış bir akranıyla değiştirildi. Yeni sponsor çoğu proje çıktısını reddetti ve mevcut iterasyonun artırımı onaylanmadı, bu da paydaşların güvenini kaybetmesine neden oldu. Proje yöneticisi bunu önlemek için ne yapmalıydı?

Yeni bir sponsorun projeye dahil olması, projenin hedefleri ve çıktıları üzerindeki beklentileri değiştirebilir. Mevcut sponsorun projeye dahil olmamış bir akranıyla değiştirilmesi, yeni sponsorun projenin geçmişini ve mevcut durumunu tam olarak anlamadığı anlamına gelir. Bu durumda, proje yöneticisi yeni sponsorun beklentilerini, ilgi alanlarını ve etki düzeyini anlamak için derhal bir paydaş analizi yapmalıydı. Bu analiz, yeni sponsorun projenin çıktılarını neden reddettiğini anlamaya ve gelecekteki onay süreçlerini kolaylaştırmaya yardımcı olurdu. Diğer seçenekler, sorunun kökenine inmek yerine semptomlarla ilgilenir. Yönetim toplantısı düzenlemek veya konuyu üst yönetime taşımak geçici çözümler sunabilirken, yeni sponsorla iterasyon incelemesi yapmak, sponsorun beklentileri anlaşılmadan önce yine reddedilme riskini taşır.