Bir retrospektif sırasında, birçok ekip üyesi, diğer ekiplerden gelen kesintiler ve yardım talepleri nedeniyle iterasyon görevlerini tamamlayamadıklarını bildirdi. Ekip kolaylaştırıcısı olarak proje yöneticisi bunu önlemek için ne yapmalıdır?

Doğru cevap, kök nedenleri belirlemek ve müdahaleleri en aza indirmek için tüm ekip üyeleriyle temel kurallar belirlemektir. Retrospektifler, sorunların kök nedenlerini anlamak ve gelecekteki iyileştirmeler için eylem planları oluşturmak için harika fırsatlardır. Kesintilerin nedenlerini araştırmak ve bu kesintileri azaltacak veya yönetecek kurallar belirlemek, ekibin odaklanmasını ve verimliliğini artıracaktır. Diğer seçenekler neden yanlış: "Etkilenen ekip üyeleriyle tekrar görüşün ve ekibin kapasitesini düşürmemelerini söyleyin" seçeneği, sorunun kök nedenini ele almaz ve ekip üyelerini suçlayıcı bir yaklaşımdır. "Tüm ekiplerin sorunları bağımsız olarak çözme yeteneklerini geliştirmelerine yardımcı olmak için bir koç kiralayın" seçeneği, pahalı ve acil soruna doğrudan bir çözüm sunmayan genel bir yaklaşımdır. "Ekibin planlamayı iyileştirmesini ve hikayeleri daha küçük parçalara ayırmasını önerin" seçeneği, kesintilerin dışarıdan geldiği durumda sorunu çözmeyecektir; bu, iç planlama sorunları için bir çözümdür.