Bir satıcı, proje yöneticisine kritik bir kaynağın uzun süreli izne ayrılacağını bildirdi. Ekip alternatif bir çözüm belirledi, ancak bu ek maliyet getiriyor. Proje zamanında ve bütçenin biraz altında. Proje yöneticisi bundan sonra ne yapmalı?
Bir cevap seçin
Cevabınızı kontrol etmek için bir seçeneğe dokunun.
Doğru cevap: Bir maliyet-fayda analizi yapın.
Neden bu cevap
Proje yöneticisi, ek maliyet getiren alternatif çözümün uygulanıp uygulanmayacağına karar vermek için bir maliyet-fayda analizi yapmalıdır. Bu analiz, çözümün faydalarının (örneğin, zaman çizelgesini koruma, risk azaltma) maliyetlerinden (ek harcama) daha ağır basıp basmadığını değerlendirmesini sağlar. Proje şu anda bütçenin biraz altında olduğu için, bu ek maliyeti karşılayacak bir alan olabilir. Satıcıdan bir yedek talep etmek, satıcının mevcut durumunu ve yedek bulma yeteneğini dikkate almadan bir sonraki adım olmayabilir. Risk yanıtlarını uygulamak, bu durum zaten bir risk olayı haline geldiği için çok genel bir ifadedir; spesifik olarak ne yapılacağı belirlenmelidir. Entegre Değişiklik Kontrolünü başlatmak, bir karar verildikten ve değişikliğin resmi olarak belgelenmesi gerektiğinde uygun olacaktır, ancak önce en iyi çözümü belirlemek gerekir.
Sonsuz cevap arayışı olmadan sınavınızı geçin
Bu sınav için her doğrulanmış soruyu ve açıklamayı tek bir yerde edinin ve saatlerce süren hazırlıktan tasarruf edin. 1.000'den fazla sertifika · 20'den fazla dil · ücretsiz başlayın.
Sınavınızı daha hızlı geçin → Kart gerekmez